Notre positionnement

PGA est spécialisé dans les métiers de l'investissement et du conseil aux entreprises. La mission de PGA est de créer de la valeur pour les investisseurs, entrepreneurs et équipes dirigeantes.

La création de valeur, nous la concrétisons grâce :

4Au financement d'entreprise en phase amorçage ou développement

4A des missions de conseil en stratégie et management

4A de la direction par intérim / management de transition

4A la mise à disposition d'expertises techniques et managériales

Nos clients sont :

4Entrepreneurs
4Entreprises
4Institutions
4Investisseurs

Nos industries de prédilection sont :

4Télécommunications
4Média
4Informatique
4Electronique
4Services 

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Nos offres de services : Financement et stratégie d'entreprise, lancement et projets de transformation

4Une offre intégrée verticalement pour vous accompagner sur les phases importantes du cycle de développement de vos projets

4Des prestations et des expertises à très forte valeur ajoutée

4Une offre globale permettant d'accompagner vos projets de la définition de la stratégie à la mise en œuvre opérationnelle

 

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Notre métier : aider les entreprises à se financer et à développer leur valeur

Nous conseillons et accompagnons les investisseurs, entrepreneurs et équipes dirigeantes dans leurs projets. Qu'il s'agisse :

Dans le domaine financier :

4Lever des fonds

4Valoriser leur entreprise ou projet

4Planifier leurs investissements

4Améliorer leur rentabilité

4Accroitre leur valeur

4Mener un due diligence

Dans le domaine stratégique :

4Formaliser la stratégie de l'entreprise ou d'un pôle fonctionnel

4Elaborer le plan d'affaires d'entreprise

4Définir la stratégie produits et tarifaire

4Auditer l'alignement entre stratégie et ressources

Dans le domaine opérationnel :

4Assurer le management par intérim d'une entreprise, d'un pôle ou d'une direction

4Mettre en place un PMO et gérer des projets stratégiques

4Structurer une organisation en phase avec le cycle de développement de l'entreprise

4Mettre en place une organisation orientée client

4Auditer, restructurer une entreprise, un pôle, des processus clefs

4Définir et implémenter des KPIs

 

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Notre différentiation

PGA accompagne ses clients pour produire des résultats mesurables avec des effets tangibles après nos interventions.

Pour ce faire, notre proposition de valeurs se décline selon 3 principes :

Principe 1 : des intervenants expérimentés et experts sélectionnés par problématique

Les associés de PGA ont occupé des postes de management général au sein d'opérateurs de télécommunications et de sociétés de services ou de conseil.

PGA constitue des équipes selon les problématiques à couvrir avec des experts partageant la même exigence : obtenir des résultats sur le financement, la croissance et la rentabilité de nos clients.

Notre logique souple de partenariat avec des experts industriels ou opérationnels offre à nos clients des solutions plurielles et globales. 

Belgique, Autriche, Italie, France, Espagne, Mexique, Maroc, Yémen, Japon, Madagascar.... l'accumulation d'expérience et la richesse de nos missions à l'international ont contribué à diversifier notre approche professionnelle et à apporter une ouverture d'esprit lors de nos interventions.

Principe 2 : une focalisation sur les actions apportant de la valeur

L'approche de PGA est de se focaliser sur les actions apportant de la valeur avec des approches sur-mesure, ce qui permet d'avoir un juste équilibre entre excellence, délai et budget.

Nos consultants ont par leurs propres expériences une connaissance approfondie des référentiels méthodologiques mais surtout une expérience de leur mise en œuvre sur le terrain. Cela nous permet d'apporter des solutions éprouvées et efficaces chez nos clients.

Pour répondre aux enjeux clefs, nous nous projetons à la place de nos clients et nous focalisons ainsi sur les opportunités et transformations essentielles.

Principe 3 : une approche globale et intégrée

Comment concevoir une démarche de développement de la valeur sans avoir une vision globale et une approche intégrée de l'entreprise ?

Aussi lors d'une première entrevue, nous questionnons les investisseurs et manageurs sur les aspects clefs de leur projet :

4La vision des investisseurs, des dirigeants

4La situation de l'entreprise dans son contexte concurrentiel

4Les principaux indicateurs économiques et leurs évolutions

4La transposition des objectifs stratégiques sur l'opérationnel

4Le pilotage de l'entreprise

4Les ruptures possibles de l'environnement

4L'analyse SWOT de l'entreprise